Umění vést – obsah jednotlivých setkání

Obsah jednotlivých setkání

Osobnost vedoucího (Bc. David Novák, M.Th., Pavel Plchot)

Vedoucí nemůže vést druhé, pokud neumí vést sám sebe. Předmět o “vnitřním světě” vedoucího.

• charakter, integrita, autenticita a etická konzistence lídra
• sebepoznání, hodnotová orientace, motivace vést
• Silné (CliftonStrengths) a slabé stránky osobnosti (Shadow side of leadership)
• emoční inteligence (Goleman) a duchovní zralost
• způsob vedení jako výraz osobnosti a charakteru
• moc, formální a neformální autorita a osobní odpovědnost, sociologie moci (Max Weber)
• osobní povolání a institucionální očekávání (charisma a instituce)
• duchovní rozměr vedení (povolání, služba, pokora)
• prevence vyhoření, time-management a „work-life balance“
• reflexe praxe, supervize, mentoring a celoživotní učení vedoucího
• kázání a veřejné vystupování jako součást vedení

Teorie leadershipu (Ing. Miloš Poborský, M.A.)

Leadership se stal vědním oborem teprve asi od šedesátých let minulého století. Porozumění teoretickým základům leadershipu pomůže vedoucímu rozšířit si obzory, porozumět různým přístupům k tématu vedení a hlavně, najít si v nich přístup sobě vlastní.

• přehled hlavních leadershipových teorií
• leadership v Bibli
• management a leadership v kontextu církve
• integrace sekulárních modelů a biblických vzorů
• kritická reflexe přenositelnosti „byznysových“ modelů leadershipu do církve

Vedení v Bibli (Bc. David Novák, M.Th.)

Čteme Bibli optikou vedoucího. Bůh jako vedoucí a zdroj inspirace lidského služebného vedení.

• teologie jako vzor, zdroj inspirace a korekce leadershipu v praxi
• studium biblických postav, příběhů a principů
• biblické obrazy vedení (pastýř, prorok, služebník, apoštol) a jejich dnešní interpretace
• teologické koncepce autority, služby a společenství
• etické dilemata vedoucího v církvi (loajalita, transparentnost, hranice péče, zneužití moci)

Komunikace, konflikt a mediace (Jan Drahokoupil)

Bez dobré komunikace si neporozumíme. Komunikace jako klíčový nástroj vedoucího.

• naslouchání, dialog, zpětná vazba a facilitace
• inspirační komunikace, práce s příběhem
• neformální vliv, přesvědčování bez donucení
• komunikace v konfliktní situaci
• církevní prostředí a potenciální konflikt o hodnoty
• praktický nácvik komunikačních dovedností
• principy nenásilné komunikace (M. Rosenberg) a aktivní naslouchání
  – jak vést těžké rozhovory v silně emotivních situacích
• typologie konfliktů v neziskovém sektoru a strategie jejich řešení
• základy mediace, konstruktivní zpětná vazba

Strategické vedení (Pavel Plchot)

Část sborů “jen existuje”. Máme-li někam směřovat, potřebujeme vidět cíl. Jak definovat směr.

• tvorba vize a mise: Simon Sinek (Start with Why) aplikovaný na misijní poslání
• Good to Great a limity aplikovatelnosti v církvi
• strategické plánování (SWOT, PESTLE analýza) v nestabilním prostředí
• měření “úspěchu” v duchovní práci

Vedení týmů a práce s dobrovolníky (Josef Kabele)

Služba církve bude komplexnější a rozmanitější, pokud se zapojí víc lidí.

• kontext služby, práce s omezenými zdroji
• dobrovolnictví, práce s těmi co „nemusí“
• motivace 3.0, nábor, integrace, mistrovství a smysl
• péče o dobrovolníky (Pohon, D. H. Pink) TED Puzzle of motivation
• fáze vývoje týmu (Tuckmanův model: Forming, Storming, Norming, Performing)
• delegování jako forma rozvoje druhých (nejen “zbavení se” úkolu)
• spolupráce mezi generacemi, zapojení nastupující generace
• bezpečné prostředí v organizaci

Proces změny (Petr Geldner)

Jak lze pohnout s organizací, která má tradici a setrvačnost.

• Kotter: Model 8 kroků vedení změny a jeho adaptace pro společenství
• adaptivní leadership (Ronald Heifetz) – rozlišování mezi technickými a adaptivními výzvami
• psychologie odporu ke změně a jak pracovat se “strážci tradic”
• inovace v církvi: Jak zavádět nové formy bez ztráty obsahu

Správcovství zdrojů (Dušan Drabina)

I “svaté” dílo potřebuje funkční procesy a peníze. Lidé, finance a fundraising.

• biblický koncept správcovství (správcovství vs. vlastnictví)
• desátky a základy fundraisingu: Henri Nouwen (Spirituality of Fundraising)
• – získávání zdrojů jako služba dárci
• formální a neformální struktury církve a organizace
• role vedoucího v systému, vztah mezi funkcí a osobou
• odpovědnost a kontrola
• vedení skrze pravidla i vztahy
• napětí mezi charismatem a institucí